КПД СТО

Виталий Явельский — партнер и участник совместных программ фонда КПД СТО возглавит новые проекты

В начале августа известный антикризисный менеджер Виталий Явельский завершил еще один успешный проект.

В копилку мэтра стратегического управления помимо становления предприятий пищевой промышленности, целлюлозно-бумажной, успешных проектов в области деревянного домостроения добавился опыт развития предприятия радиоэлектронной отрасли. Пять лет назад Виталий Явельский встал во главе предприятия в успех которого уже никто не верил. За это время была построена успешная стратегия развития предприятия на 20 лет вперед. Всего за пару лет важное для российской радиоэлектронной промышленности предприятие по производству прямоугольных соединителей специального и гражданского назначения смогло выбраться из долговой ямы и избежать банкротства. Как результат работы за пять лет: динамика производства за пять лет увеличилась почти в 4,5 раза. И по прогнозам, если техническая модернизация будет завершена, то в течение 4 лет производственная мощность увеличится минимум в три раза, что позволит удвоить объем производства только за счет выпуска в серию новой продукции.

Показать стабильный и уверенный рост удалось благодаря выстроенной стратегии развития. По мнению Виталия Явельского развитие любой современной компании возможно при условии, что одновременно удастся сформировать эффективную команду, наладить технологический трансфер, и внедрить правильную корпоративную культуру. Причем, прежде всего, необходимо сформировать культурный базис компании. Именно поэтому одновременно с технической модернизацией предприятия, с закупкой самого передового европейского оборудования в течение пяти лет на заводе «Электродеталь» происходило становление корпоративной культуры. Сотрудники завода, постоянно находясь в заграничных командировках перенимали не только знания и компетенции коллег из Европы, но и культуру их производства.

На заводе благодаря генеральному директору появились новые традиции – поездки в областной драмтеатр, на экскурсии в Москву, по святым местам и монастырям. Вместе с проектными семинарами и тренингами, курсами повышения квалификации и расширения компетенций сотрудники предприятия получили возможность увидеть и побеседовать с упешными и знаменитыми актерами и артистами. Здесь был Имперский балет и Любовь Казарновская, Михаил Жванецкий и Валентин Гафт, оркестр Росгвардии и Евгений Кунгуров, известные театры и исполнители. Каждый, кто приезжал на предприятие делился своей историей успеха и рассказывал о том, сколько усилий для этого успеха пришлось приложить. Для правильного профориентирования молодежи приезжали на предприятия свои кумиры. Известная по телесериалу «Маргоша» — Мария Берсеньева, из «Молодежки» — Иван Дубровский. Актеры помогли школьникам небольшого провинциального городка рассказать в короткометражном фильме о сложных и важных профессиях предприятия. Мастерство подготовки кадров оттачивалось ежедневно в течении пяти лет. Как результат учащиеся первых курсов техникума в 14-15 лет смогли на Национальном чемпионате Ворлд Скиллс занять четвертое место, оставив в высокотехнологичной компетенции позади себя сборную Московской области.

После спектакля Ревизор на заводе Электродеталь , художественный руководитель Театра на Юго-Западе Олег Леушин ( в центре ) , президент фонда КПД СТО МС ( слева), генеральный директор завода Электродеталь Явельский Виталий ( справа )

В прошлом году совместно с фондом КПД СТО стартовал проект «Гордая профессия моя» в рамках федеральной программы «Работай в России!». Чтобы дети сотрудников завода смогли больше узнать о профессиях своих родителей и рассказать о них другим, директор завода «Электродеталь» помог им организовать съемки короткометражного фильма. Весной фильм был показан на детском фестивале «Мы сами снимаем кино», проходившем в храме Христа Спасителя в Москве, и получил массу положительных откликов. Широкому зрителю фильм будет представлен 19 августа в Брянске на празднике «Яблочный Спас».

– Объединить профессионалов, заразить их общей идеей можно, только если ценности этих людей будут совпадать. А что такое ценности? Это культура. Культура отношений, культура потребления, поведенческий стандарт, все то, что сегодня мы называем корпоративной культурой. Прошла переоценка ценностей. Поэтому вместе с глобальной модернизацией предприятия, появились билборды на территории завода с афоризмами и мотивационными слоганами, появились путевки в санатории, билеты в театр и цирк в неограниченном количестве, появились концерты известных артистов, выступления актеров, и люди стали общаться на другом человеческом языке. Почему? Потому что появилось, что обсуждать, появились совершенно новые желания. На предприятии стали организовываться творческие коллективы, кто-то запел, затанцевал, начал рисовать. Понимаете, когда у человека помимо
банальных потребностей появляются запросы, человек начинает постоянно учиться и шагает по карьерной лестнице. Наш результат – это не просто успех, прежде всего, это ежедневный кропотливый труд всего коллектива. Задачи, которые получает предприятие, усложняются с каждым днем, поэтому мы
понимаем – у нас нет права на паузу. Да, было много проблем, большинство мы решили. Я всегда придерживался мнения, что в производстве самое важное – это технологии, но не надо забывать: их создают и совершенствуют люди. Поэтому коллектив непременно должен быть командой единомышленников – говорит Виталий Явельский.

Виталий Явельский передает стабильное в развитии предприятие. Имеющие многомиллионные заказы на годы вперед и обладающие всем потенциалом для наращивания объемов производства и освоения новой продукции.

Добавить комментарий